Sergio Carmona, Director de Programas de BH Bienestar, ponente en el desayuno de PRL Innovación en Madrid.

El pasado 26 de Junio en la Universidad Europea de Madrid, tuvo lugar el Desayuno de trabajo sobre “Bienestar corporativo” organizado por PRL Innovación. En él participó como ponente Sergio Carmona, experto en salud laboral y bienestar emocional de BH Bienestar.

La jornada reunió a más de 35 responsables de prevención y profesionales de recursos humanos de diversas empresas españolas, quienes han debatido sobre las actuales prácticas utilizadas para promover y conseguir el bienestar de las personas en sus organizaciones.

BH Bienestar revela cómo mejorar el bienestar laboral

Durante el desayuno de trabajo sobre “Bienestar corporativo”, se ha hablado de la implantación de medidas para el bienestar del empleado, fundamentales en las empresas que se ven afectadas por altas tasas de absentismo y  bajas laborales debidas al estrés y la ansiedad.

Esta ponencia ha estado a cargo de Sergio Carmona, Director de Programas de BH Bienestar, quien destaca que "los trabajadores que acuden al trabajo estresados reducen en un 60% su rendimiento" y  "el 30% de las bajas laborales están causadas por estrés".

Entre los principales beneficios de la implantación de medidas para el bienestar del empleado, se encuentra que "los empleados son 200% más resistentes a las enfermedades, nueve veces más leales a la organización, un 31% más productivos y un 55% más creativos", según el experto.

 

¿Qué están haciendo las empresas en medidas de bienestar del empleado, tanto a nivel físico como emocional?

sergio carmona, bh bienestar, prl innovacion, desayuno de trabajo, bienestar laboral, bienestar del empleado, salud laboral, prl, rrhhDurante la ponencia se pudo conocer, a través de un ejercicio práctico de medición y con la colaboración de todos los presentes, los resultados y respuestas a preguntas relacionadas con los motivos de baja más frecuentes en las organizaciones, las medidas implantadas actualmente en bienestar o las inversiones que los profesionales llevarían a cabo en este tipo de medidas, si el presupuesto no fuese un problema, entre otras.

En definitiva, bienestar del empleado, la felicidad en la empresa y la mejora de la calidad de vida en el entorno de trabajo son temas centrales hacia los cuales deben dirigirse las organizaciones para alcanzar el éxito y la consecución de sus objetivos.

La felicidad en el trabajo es posible. Sin embargo y para conseguirla, todas las partes deben ser conscientes de ello y adoptar las medidas necesarias.

Con estos objetivos comunes, BH Bienestar junto a PRL Innovación y el resto de empresas participantes en el Desayuno, seguimos con el foco de trabajar por la salud, bienestar y por una mejor calidad de la vida laboral.


El estrés laboral, la gran epidemia de este siglo

estrés laboral, el estres laboral, bh bienestar, pae, programa de asistencia al empleado, bienestar laboral, bienestar del empleado, prl, rrhhCuando hablamos de felicidad laboral, en términos empresariales se traduce en reducción de costes y aumento de la productividad. Porque la salud, la felicidad y la productividad están intrínsecamente relacionadas.

Anualmente el estrés laboral y la depresión cuestan a las empresas 153 billones de dólares en términos de pérdidas de productividad. Motivo por el cual han cobrado tanto protagonismo en estos últimos años los Programas Bienestar o PAE (Programa de Apoyo al Empleado). Se han convertido en una herramienta eficaz para los RRHH. Con ello se puede abordar la mejora del clima laboral, la gestión del estrés y la ansiedad. Asimismo, la búsqueda del bienestar emocional de las personas, que son el corazón de cualquier empresa.

En Europa, más de 40 millones de personas sufren los efectos del estrés en el trabajo.

Datos publicados por la Organización Mundial de la Salud en la 4ª Encuesta Europea sobre las condiciones de trabajo.

 

La disminución del absentismo y de las bajas laborales causadas por el estrés laboral o la ansiedad es uno de los puntos presentes en la Agenda del sector empresarial. Sus consecuencias van más allá del área de Recursos Humanos, afectando directamente a los resultados de negocio.

 

¿Cómo pueden abordar las empresas este problema?

estrés laboral, el estres laboral, bh bienestar, pae, programa de asistencia al empleado, bienestar laboral, bienestar del empleado, prl, rrhhMediante la incorporación de herramientas como los Programas Bienestar en las empresas. Poco a poco se está conduciendo hacia una mayor concienciación de los líderes respecto a la necesidad de actuar sobre los riesgos psicosociales.

La detección temprana de los comportamientos de riesgo y de los conflictos laborales maximiza la labor del Departamento de Recursos Humanos. No solo implica el cuidado de las personas, sino que también impacta directamente en la rentabilidad de la empresa.

La mejora del clima laboral y  el aumento de la motivación, la productividad y la satisfacción de las personas con la empresa cobran relevancia. Esto es debido a la constante preocupación por parte de las compañías por retener el talento.

Para conseguir hacerle frente al estrés en la empresa es necesaria una planificación y seguimiento de un plan estratégico . Este deberá estar enfocado hacia el bienestar -no sólo físico, sino también emocional- de las personas que conforman una organización. Sea cual sea el tamaño de la plantilla.


Estrés laboral vs. bienestar psicológico

estres laboral, bienestar del empleado, bh bienestar, salud laboral, prl, rrhh, programa de asistencia al empleado, empresas saludables, empresa saludable“Qué día más estresante!” ,“No he parado ni un momento!”, bufff...¡Qué estrés!”, son algunas de las frases habituales de hoy en día. Frases que muchos empleados repiten frecuentemente.

Y es que vivimos en una sociedad con mucho estrés. Sobrecarga de tareas, dificultad para conciliar la vida laboral y familiar, poco tiempo para descansar, etc.

El estrés laboral es la reacción que tiene el trabajador ante una situación de sobrecarga de demandas o presión. A su vez, estas demandas no se ajustan a sus conocimientos y capacidades, provocando saturación física o mental. Aparece cuando los recursos personales del empleado son superados por factores laborales. Normalmente por sentir que no puede hacerles frente. Esto ocasiona un estado de agotamiento tanto físico como mental.

Cuando este estrés es mantenido en el tiempo, llega a generar un desgaste extremo al empleado. Esto da lugar a una multitud de factores emocionales y físicos presentes en el entorno laboral.

Este estrés laboral también es conocido como el Síndrome del Burnout (trabajador quemado) caracterizado por un agotamiento emocional excesivo.

 

CONSECUENCIAS DEL ESTRÉS LABORAL

El estrés en el trabajador se apodera de la energía vital, reduciendo los niveles de atención y rendimiento en las tareas asignadas. Esto se relaciona con importantes repercusiones tanto para el trabajador como para la empresa.  Entre los principales síntomas del estrés laboral encontramos:

  • Agotamiento emocional
  • Falta de realización personal
  • Despersonalización
  • Cansancio e inquietud
  • Baja tolerancia a la frustración
  • Insomnio
  • Así como otras manifestaciones físicas que generan malestar al trabajador.

estres laboral, bienestar del empleado, bh bienestar, salud laboral, prl, rrhh, programa de asistencia al empleado, empresas saludables, empresa saludableEl estrés laboral se ha convertido en una de las causas más comunes de bajas laborales.  La gestión del estrés resulta una buena inversión para las organizaciones. Contribuye a reducir el absentismo y mitiga los efectos del estrés en el trabajo. En los últimos años se ha ido apostando por la inclusión de los programas de bienestar en las empresas. Una útil herramienta para mejorar la calidad de vida de los empleados. Actuando de manera precoz permite aplicar estrategias de gestión y afrontamiento de la situación y que el Síndrome del Burnout no empeore.

La realización de un trabajo psicoterapéutico ofrece las herramientas necesarias para administrar los factores estresantes que contribuyen al agotamiento del trabajo y poner en funcionamiento estrategias de afrontamiento. Asimismo, los especialistas trabajan directamente sobre el foco de la problemática aportando soluciones eficaces y proporcionando una clara mejora en el bienestar del empleado.


Gestión de problemas de salud a largo plazo: ¿están listos los managers para el desafío?

Gestión de problemas de salud a largo plazo. Un desafío para los managers.

Datos recientes de NHS Digital revelan que el porcentaje de personas que viven con al menos una afección de larga duración ha aumentado al 41%. Esto es, por supuesto, muy preocupante para las personas involucradas. Sin embargo, también es una preocupación para las empresas en las que trabajan.

Tres desafíos que los managers deben abordar al manejar problemas de salud a largo plazo

A los empleadores a menudo les resulta difícil tratar problemas de salud a largo plazo con sus empleados. Administrar cada situación compleja, con su propio conjunto único de síntomas y respuestas. La responsabilidad de abordar el problema a menudo recae en los managers, que enfrentan tres desafíos clave:

1. Comprender el problema

bh bienestar, baja laboral, gestión de problemas de salud, rrhh, prl, pae, baja de larga duracion, bienestar laboralLos problemas de salud a largo plazo a menudo se encuentran entre los más difíciles de entender. Los empleados podrían experimentar una gama compleja de síntomas que cambian día a día. A su vez, hay un efecto significativo en el bienestar psicológico de la persona. El impacto emocional del sufrimiento de una condición que limita la vida puede ser debilitante. Los managers directos deben comprender el impacto que cualquier enfermedad a largo plazo está teniendo en un miembro del personal y apoyarlos de manera adecuada.

2. Gestionar la ausencia

Los empleados que no trabajan durante mucho tiempo a menudo pueden ser olvidados por las empresas. Si no están en la oficina todos los días, es fácil dejarlos en el olvido. Sin embargo, van a volver a trabajar en algún momento.Los managers deben asegurarse de estar en contacto regular con estos empleados, formar una conexión de calidad y poner en práctica una fecha realista de regreso al trabajo. Ambas partes deben trabajar juntas para crear un plan de rehabilitación escalonado. Hacer esto bien requiere un grado significativo de comprensión que debe estar basado en la empatía.

3. El regreso del empleado

Llevar a cabo la óptima reincorporación de un empleado es complicado. Se debe comprender qué tipo de trabajo podrá realizar el empleado que regresa, cómo es probable que su afección les afecte y cuál será el impacto mental de estar en el lugar de trabajo tras un período de ausencia prolongado.La clave para abordar estos desafíos radica en mejorar la capacidad del manager. La razón principal por la que ellos pueden no llevar estas situaciones idóneamente es porque a menudo no están preparados. Para muchos, su primera experiencia en la gestión de problemas de salud a largo plazo es un territorio inexplorado y luchan por tomar las decisiones correctas. Lo más importante para las empresas es, por lo tanto, establecer un buen nivel de capacitación desde el comienzo. Así se ayudará a los managers a comprender y gestionar problemas de salud física y mental.

Respaldo continuado, necesario para los managers

Una vez capacitados y estando mejor preparados para gestionar problemas de salud a largo plazo, las empresas deben proporcionar cursos de actualización regulares para que los managers tengan la suficiente confianza para abordar estas difíciles situaciones.Es crucial que reciban esta capacitación y soporte para permitirles que hagan regresar a sus empleados tan pronto como se sientan capaces de hacerlo, en beneficio de la persona y de la organización en general.

Trabajar, una ayuda para recuperarse de una enfermedad

El trabajo puede ayudar a las personas a recuperarse de una enfermedad de largo plazo, ya que proporciona lo que llamamos las "tres S".

El primer S es SOCIALISING: Socializar.El lugar de trabajo ofrece buenos momentos con amigos y colegas. Socializar y hablar con los demás es positivo para nuestro bienestar psicológico.

El segundo S es STRUCTURE: Estructura.Todos tenemos nuestra vida estructurada en ámbitos y niveles cambiantes. Sin embargo, en el lugar de trabajo solemos saber concretamente lo que tenemos que hacer y esa estabilidad también es positiva para nuestro bienestar mental.

El tercer S es la STABILITY: Estabilidad.Volver al trabajo significa ingresos, lo que les da a los bh bienestar,gestión de problemas de salud. baja laboral, rrhh, prl, pae, baja de larga duracion, bienestar laboralempleados la estabilidad. Saber que pueden pagar las facturas, los alimentos y tal vez incluso algunos caprichos. Todos estos elementos ayudan a impulsar la recuperación, lo que a su vez hace que las personas sean más felices y productivas en el trabajo. Es crucial que los managers reciban la capacitación adecuada y tengan acceso a asistencia continua para ayudarles a manejar a los empleados con problemas de salud a largo plazo. Por otro lado, las estrategias de prevención como la cobertura médica o psicológica a través de Programas de Apoyo al Empleado han demostrado ser una herramienta eficaz para prevenir bajas, disminuir el tiempo de baja y dotar a los managers de habilidades para gestionar mejor las bajas.

 


Riesgos psicosociales y enfermedad mental: Estrategias de actuación en el ámbito laboral

 

Según la encuesta ESEMED-España, el 19,5% de personas presentan un trastorno mental a lo largo de su vida.

 

bh bienestar, riesgos psicosociales, empresas saludables, salud laboral, PAE, programa de asistencia al empleado, prl, rrhhLos problemas de salud mental afectan a una gran parte  de la población española. Según la encuesta ESEMED-España, el 19,5% de personas presentan un trastorno mental a lo largo de su vida.

En el análisis llevado a cabo en el Plan Estratégico 2014-2016 de CIBERSAM (Centro de Investigación Biomédica en Red de Salud Mental) se concluye que las enfermedades mentales en España suponen la segunda causa de baja laboral.

Por otra parte, en el entorno laboral, existen evidencias de una relación entre condiciones psicosociales del puesto de trabajo y la enfermedad mental.

Foment del Treball edita una Guía donde se ofrecen estrategias a las organizaciones para que puedan minimizar el riesgo psicosocial de sus trabajadores y para gestionar la enfermedad mental en el ámbito laboral.

Estas estrategias se han clasificado de la siguiente manera:

Prevención primaria: Está orientada hacia los factores de riesgo psicosocial que ayudarán a prevenir también la salud mental de los trabajadores. Las diferentes actuaciones de prevención primaria se presentan en dos grandes categorías:

  1. Organización del trabajo: actuación sobre todos aquellos aspectos organizacionales que puedan incidir en los factores de riesgo psicosocial y en la enfermedad mental.
  2. Empresa saludable: actuación sobre todos aquellos aspectos que desde el ámbito laboral promocionan hábitos de vida saludable, más allá de los aspectos organizacionales

Detección: Se hace referencia a diferentes elementos de detección en el entorno laboral: dado que las evaluaciones de riesgos psicosociales son ya una realidad consolidada en nuestro entorno laboral, pueden ser una herramienta que permita a las empresas mejorar las condiciones de seguridad y salud laboral de los trabajadores en general pero especialmente de trabajadores con problemas de salud mental.

Intervención: Finalmente, se presentan las posibles actuaciones de intervención abordables desde el entorno laboral cuando se detecta, a través de algunos de los mecanismos anteriormente expuestos, que algún trabajador padece un trastorno mental.

El objetivo final es ayudar a las empresas a poder gestionar de la mejor forma posible la presencia de trabajadores con trastornos mentales desde la óptica de la psicosociología y garantizar así la seguridad y salud de los mismos, así como del resto de trabajadores.

Fuente: Prevención Integral

El 51,7% de los trabajadores españoles cree que la felicidad laboral ha llegado para quedarse

Hoy en día, la felicidad de los trabajadores, el llamado salario emocional, está adquiriendo una importancia vital a la hora de captar y fidelizar el talento.

 

bh bienestar, pae, rrll, empresas saludables, empleados felices, bienestar laboralThe Adecco Group ha lanzado de nuevo su VII Encuesta Adecco sobre Felicidad en el trabajo, realizada entre más de 3.500 trabajadores españoles , para conocer de primera mano qué importancia tiene esta filosofía y estilo de liderazgo entre el talento español.  Parece que estas políticas han calado hondo entre los trabajadores de nuestro país, pues más de la mitad de ellos (51,7%) piensa que no se trata de una moda pasajera y que la importancia de la felicidad laboral ha llegado a las empresas para quedarse.

De los trabajadores encuestados por Adecco a lo largo de este 2017, 3 de cada 4 afirman ser felices en su trabajo, concretamente el 76,6% de ellos. Por lo que un 23,4% de ellos no es feliz en su puesto de trabajo. A mayor edad, mayor es el porcentaje de españoles que se sienten felices en su trabajo frente a los encuestados más jóvenes. En cambio, los porcentajes están muy igualados entre hombres y mujeres, ambos se sienten igual de satisfechos en su empleo.

Los españoles afirman que lo más importante para ser feliz en el trabajo es disfrutar de un buen ambiente laboral, basado en el compañerismo, elegido con 8,23 puntos sobre 10 (sigue siendo el factor mejor valorado con respecto al año pasado aunque cae ligeramente su puntuación). En segundo lugar, la flexibilidad horaria que ayuda a los trabajadores a conciliar su vida personal con la profesional es votada con 8,19 puntos y mantiene posición y valoración con respecto al año anterior. A la tercera plaza asciende el contar con un buen jefe o líder para ser feliz en el trabajo (8,02 puntos); una condición que el año pasado no aparecía hasta la sexta posición, pero que ahora cobra más importancia.

bh bienestar, pae, rrll, empresas saludables, empleados felices, bienestar laboralPoder desarrollar nuestras habilidades personales y nuestras competencias es otro factor que gana posiciones en este 2017 (7,89 puntos) y al quinto lugar queda relegado uno de los hasta ahora más importantes deseos laborales como es disfrutar de un buen salario (7,86). En último lugar, lo menos valorado por los trabajadores españoles son los beneficios sociales que algunas empresas ofrecen (seguro médico, descuentos en actividades educativas y/o de ocio, cheques-restaurante…).

Un 57,4% de los encuestados por Adecco opina que los trabajadores con mayor salario no son más felices solo por ello. Es más, el 64% de los consultados estaría dispuesto a sacrificar salario en beneficio de felicidad laboral. Este porcentaje en concreto ha aumentado 4,5 puntos porcentuales con respecto a la anterior encuesta.

FUENTE: VII Encuesta de Adecco sobre felicidad en el trabajo / Observatorio de Recursos Humanos.

Entrevista a Sergio Carmona, experto en salud y bienestar laboral


6 de cada 10 empleados creen que su empresa no es saludable

6 de cada 10 empleados creen que su empresa no aplica políticas de bienestar y satisfacción

Según la VI Encuesta Adecco sobre La Felicidad en el Trabajo

Cada vez es más habitual oír hablar sobre el bienestar en el puesto de trabajo o sobre las medidas que llevan a cabo las empresas para convertir el entorno laboral en un lugar agradable, etc.

Aunque poco a poco nos vayamos habituando a ello, es importante no dejar de remarcar la importancia de estas medidas. Del mismo modo, no se debe dejar de constatar si las organizaciones realmente están haciendo lo que deben para conseguir entornos más saludables y satisfactorios para sus empleados.
Por todo ello, Adecco, en su última y sexta encuesta sobre la felicidad en el trabajo, ha repasado a través de 2400 profesionales en activo de toda España, los niveles de satisfacción y bienestar laboral.

Según los resultados de la encuesta, casi 6 de cada 10 trabajadores en España creen que su empresa, no aplica todavía suficientes políticas dedicadas al bienestar y satisfacción de los empleados.

Según Margarita Álvarez, directora de Marketing y comunicación de Adecco: “Se ha avanzado mucho en las políticas de RRHH y cada vez se pone más el foco en las personas y en la retención de talento. Las empresas somos más conscientes de que ése es nuestro principal valor añadido, las personas con las que trabajamos, pero aún queda mucho camino por recorrer y mucho por avanzar en este campo”

Políticas de felicidad en las empresas españolas

Cuando a los trabajadores españoles se les pregunta por la inclusión de políticas encaminadas a su felicidad entre las empresas del país, casi 6 de cada 10 (58,3%) opinan que de momento este tipo de prácticas no se están llevando a cabo. En cambio, hay un 41,7% de empleados que sí cree que las empresas españolas están incluyendo entre sus políticas de Recursos Humanos medidas relacionadas con la felicidad laboral de sus empleados, bien sea tímidamente (31%) o seriamente (10,7%).

Si preguntamos por el índice de felicidad laboral de los españoles, se encuentra rozando el notable, con una puntuación de 6,3, ligeramente inferior que el pasado año. Los entrevistados coinciden en que un buen ambiente laboral es requisito imprescindible para poder ser feliz en el puesto de trabajo, con una puntuación de 8,43 sobre 10. Otros aspectos que más se tienen en cuenta son: Un buen horario, un buen salario, desarrollo de habilidades personales y profesionales, realización personal y tener un buen jefe.

Felices por trabajar en España

De las personas encuestadas, el 87,6% considera que es más feliz trabajando en España, por encima de cualquier otro país. Este porcentaje aumenta año tras año.
De entre las personas que sí emigrarían para ser más felices, aparecen como destinos: Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y Francia.
A medida que la edad de los encuestados disminuye, aumenta el porcentaje de personas que afirman poder ser más felices con un trabajo en el extranjero.

Felicidad vs Salario

Hasta hace pocos años, era firme la creencia de que el factor principal para alcanzar la felicidad en el trabajo era el suelo. Y si bien es cierto que todos los trabajadores valoran tener un buen salario, un 59,5% de ellos estaría dispuesto a cobrar un menor sueldo a cambio de mayor felicidad laboral.
En cambio, esta afirmación pierde peso, ya que si comparamos con los resultados de la anterior encuesta, se han perdido 3 puntos porcentuales. Son los hombres y los encuestados con estudios superiores o universitarios quienes, en mayor medida que las mujeres, afirman estar dispuestos a este “sacrificio salarial”

Felicidad vs Vocación

Un dato que podemos extraer de la encuesta realizada por Adecco, es que realizar un trabajo vocacional, aporta mayor satisfacción a las personas (78,4%).

De todas formas existen algunos matices. En un primer lugar, el 39% de los trabajadores piensa que en todos los casos en los que una persona desempeñe un trabajo vocacional, será feliz. En segunda lugar, un 39% declara que, a pesar de ser felices realizando un trabajo vocacional, esto no es suficiente para conseguir la felicidad laboral plena.

Por el contrario, también contamos con un 20,2% de encuestados que no considera que la vocación sea importante para ser feliz. Por último, existe un 1,4% de personas que piensa que no importa nada la vocación, pues simplemente tener trabajo ya es suficiente motivo de satisfacción en los tiempos que corren.

Fuente: VI Encuesta Adecco La Felicidad en el Trabajo


5 aspectos en los que invierten las empresas saludables

La felicidad laboral aumenta un 12% la productividad de los trabajadores

 

empresa saludable, bh bienestar, pae, prl, rrhh, empleados felicez, bienestar laboralPromover y proteger la salud y bienestar de los empleados en los entornos de trabajo es una tarea cada vez más presente en las empresas españolas. Conscientes de su importancia, las compañías luchan por activar planes que proporcionen salud laboral a sus trabajadores, lo que se traduce en un incremento del rendimiento y la productividad.

Según el último estudio del Foro Económico Mundial sobre desarrollo de capital humano, España se sitúa a la cola en productividad empresarial, únicamente por delante de Grecia, Moldavia y Serbia. Esta situación tiene diversas causas económicas y políticas, pero también otras de índole corporativo, como la falta de inversión en capital humano.

Diversos estudios también han relacionado la felicidad de los trabajadores con la productividad, concluyendo que la felicidad en el puesto de trabajo conlleva un aumento del 12% en la productividad, mientras que los trabajadores descontentos se muestran un 10% menos productivos.

Por su parte, los datos sobre absentismo laboral en España también apuntan a la necesidad de invertir en el bienestar de los empleados. Como indica el VI Informe Adecco sobre Absentismo, la tasa de absentismo, situada en el 4,8%, avanza a mayor ritmo que la recuperación económica y genera unos costes directos por contingencia cercanos a los 5.065 millones de euros para las empresas.

Algunos de los motivos que subyacen a este aumento, al margen de la incapacidad temporal, son las bajas por maternidad y la conflictividad laboral. En este punto, el fomento de la práctica de actividad física en el seno de la empresa contribuye a mejorar el clima laboral y el trabajo en equipo.

Teniendo en cuenta este contexto, Gympass, empresa experta en wellness corporativo, ha enumerado los aspectos clave en los que deben invertir las compañías saludables para la mejora del ambiente de trabajo y, por tanto, de la productividad y reputación de la empresa:

  1. Servicios Médicos.La salud es un nuevo talento dentro de las compañías, puesto que es un valor altamente apreciado por los trabajadores. Buen ejemplo de ello es la “Ley de Prevención” de la empresa Mahou-San Miguel , cuyo responsable de programas de Bienestar Físico y Salud, Manuel Palencia, ha sido galardonado como ‘Personaje del Año’ en los Premios Mi Empresa es Saludable 2017.
  2. Actividad Física. Equilibrar la vida laboral y la salud se convierten en elementos clave para las empresas saludables. La práctica habitual de deporte es una de las mejores opciones para fomentar la salud física y mental e incrementar el bienestar en el puesto de trabajo. En esta categoría destaca la compañía Everis por concienciar y transmitir una cultura de flexibilidad y autogestión del tiempo y un entorno que promueve el bienestar del empleado.
  3. Organigrama plano. Un organigrama poco jerarquizado es sinónimo de depósito de confianza en los empleados, una práctica que ayuda a que los trabajadores se sientan más valorados y aportan mayor talento a la empresa.
  4. Calidad emocional.Los programas enfocados a mejorar la calidad emocional de los trabajadores reducen el riesgo de accidentes cardiovasculares en los empleados y el estrés, entre otros.
  5. Conciliación laboral.Ofrecer a los empleados asistentes personales, servicios de guardería, espacios para la lactancia o la posibilidad de llevar a los niños al trabajo en caso de urgencia son aspectos que facilitan el día a día de los empleados y promueven su afinidad con la empresa. Los Laboratorios Quintón y el Hospital Príncipe de Asturias cuentan con programas adaptados a esta categoría.

"Las empresas deben invertir en el bienestar de sus empleados, a través de servicios y programas que promuevan su salud y su comodidad", señala Thiago Pessoa, Country Manager de Gympass para Iberia.

"El hecho de que los trabajadores se sientan cuidados tanto física como emocionalmente hace que se reduzca el absentismo laboral y aumente su salud física y mental”.

Pessoa concluye señalando que, además, "no sólo se mejora el rendimiento de la empresa, sino que se consigue mejorar la imagen corporativa de la compañía, lo que influye directamente en los deseos de los profesionales por formar parte de esa plantilla”.

 

 

Fuente: Equipos y Talento.